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当领导,既要讲科学,又要有艺术,有时,还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩,却忽略了人心的培养,反而最后吃力不讨好。
事实上,多从员工的立场出发考虑,从大局着想,就能避免犯下一些“低级”错误。
第一,任务分配不均。虽说能者多劳,让能干的员工承担更多任务,可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”,给他们频频加压,不仅破坏了良性的竞争机制,让其他员工产生微词,而且业务“明星”也会不堪重负。一旦负荷超过极限,再强的人也会打退堂鼓。
第二,忽视员工发展。出于工作的考虑,领导很容易自然而然地让某个人一直从事他擅长的工作,达到高效多产。但作为员工来说,良好的职业规划需要多方面的锻炼,技能太单一,可能导致职业发展走进死胡同,那时他也只能另谋高就了。
第三,随意贴负面标签。表现得不够好,很容易被领导贴上负面标签,认为他们能力不佳、缺乏可塑性。殊不知,越不被肯定,就越容易失去上进心,甚至“破罐子破摔”。因此,发现优点比挑毛病重要得多。
什么最伤领导威信职场之道
当领导,既要讲科学,又要有艺术,有时,还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩,却忽略了人心的培养,反而最后吃力不讨好。事实上,多从员工的立场出发考虑,从大局着想,就能避免犯下一些“低级”错误。第一,任务分配不均。虽说能者多劳,让能干的员工承担更多任务,可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”
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