瑞幸咖啡怎么样

2019年1月3日，瑞幸咖啡发布了2019年的战略目标，表示将在2019年新增2500家门店，届时瑞幸咖啡的总门店数量将会达到4500家，在门店数量上超越星巴克，成为中国最大的咖啡连锁品牌。挑战星巴克的瑞幸咖啡怎么样呢

瑞幸咖啡怎么样呢对星巴克会有什么影响

第一点：有了瑞幸的挑战，星巴克才更重视消费者。

任何行业，如果一个企业独大，消费者就会沦为韭菜 ，被收割。

从携程到滴滴，所有的案例一再示范给我们这个事实。没有竞争者，他们就不会在意消费者。

一旦有了竞争者，他们就会讨好消费者，亲，给个好评吧！亲，扫码有优惠啊！

试想一下，经过瑞幸咖啡的挑战，或许星巴克今年夏天会把空调的温度调高几度，不至于让消费者在里面冻得 瑟瑟发抖。

再比如，5月10日，坊间传闻，星巴克全球高管在暗访了北京和上海的瑞幸咖啡门店后，将与美团点评达成战略合作，在中国推出外卖服务。

换句话说，瑞幸用自己的钱，为我们中国消费者赢得了权益，我们为什么不鼓掌呢？

第二点：就冲瑞幸把星巴克的神话破灭，我们应当报以掌声。

之前，我们感叹“50万年薪”都挖不动星巴克的店长。但是，瑞幸做到了。

5月8日，某媒体报道称：从2017年年底，瑞幸开始向“友商”星巴克挖角。目前挖走星巴克北京市场约1/7的员工，部分高端手冲咖啡门店甚至挖走1/4员工。而相同岗位，瑞幸咖啡用高于星巴克三倍的工资挖人。

近日，星巴克相关负责人独家向餐饮老板内参记者透露，早先瑞幸咖啡称自己挖走星巴克北京市场1/7的员工，这个数据严重失实。

不过，在竞争中被挖人，也是正常的事情。

第三点：对于新事物，我们应该报以欣赏的眼光。

在这里，引用一下连咖啡CEO张晓高的说法。他说，以往咖啡的消费场景是以产品为中心，人找场景。而如今正确的逻辑应该是以人为核心，让产品找到人，通过一定的方式进行连接，让产品无限靠近用户，进而获取用户。

以此类似，当初打车难，出现了滴滴和快的。现在，咖啡业也应该出现新物种了。

更何况，当前整个社会的共识，就是“所有行业都值得重新做一遍”。

第四点：硬碰硬之后，彼此都会对自己有一个重新的认识。

不管你喜不喜欢瑞幸咖啡，不管是你认为资本催动的瑞幸值不值的肯定，最终市场会给他们一个客观的评估。从企业发展的普遍规律来看，硬碰硬本身就是一个非常好的事情。这样，嚣张的会沉静下来，傲慢的会热情起来。

除此之外，还完成了对消费者的再教育，以及对市场进行洗牌的可能性。

所以，不管瑞幸咖啡未来如何，瑞幸咖啡怎么样，他的创新打法，都给我们示范了创新的新路径，就是跟巨人过招时，一定要换赛道。