对上司该不该说不
BY：Kirima 2024-07-19 02:20:47 235 ℃
分析：化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从上司的批评，对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好，那么勇敢去承认并做出一定承诺，会重新赢得上司的信任。如果不满是由于误会，那么准确有效地澄清是必要的。
化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属，如果完全不顾上司的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞上司，不要让上司下不来台，尽量争取平静理智地沟通。
对上司的认识不要因情绪化而片面化。上司也是人，肯定优点缺点都有。有的上司很挑剔但勇于承担责任，有的上司脾气不好能力却很强，如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看上司，就不会做出不理智的举动了。
如果平时你对上司的评价较高，就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满，甚至耿耿于怀。要做好准备积极主动地去沟通，如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他喝杯咖啡。沟通的时候要实事求是、对事不对人，并尽量运用微笑和幽默，就很可能实现双赢结局。
对上司该不该说不
分析：化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从上司的批评，对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好，那么勇敢去承认并做出一定承诺，会重新赢得上司的信任
该不该对孩子说“不”（三）
可是也有一些情况，我们不得不对他说“不”。说不的原则会随情况的变化而变化，比如，随着孩子的成长，对3岁孩子不能用对8个月孩子的标准，对5岁孩子的和3岁时又不同。就象他非要去摸热水被烫一下要自己承受一样，他应该参与处理他所“创造”出来的任何壮观场面：）该不该对孩子说“不”（四）
该不该对孩子说“不”（一）
beautifulmind原帖：早先，我可以说是个早教的坚决反对者。再加上身在海外每天只想着工作，对早教可以说是不闻不问。记得在过30岁生日前跟PP提起想要个孩子的事。她便寄来了哈佛女孩》一书。在网上看到很多人都批评此书，可我却要感谢此书的作者和我的PP。是她们让我知道在教育孩子方面，我原来的想法有多愚蠢。我常和朋友戏称这是“洗脑”。在看了一些有关书籍以及在这里阅读了大量妈妈们的发言后，我对现在所提倡的一些教育方法还是抱有怀疑的态度。
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