乳业危机下味全奶粉的突围

 在三聚氰胺事件之前，如果说三鹿、伊利和蒙牛为国内乳业三巨头，这句话一点不过分。但随着三鹿的轰然倒地，之前乳业三足鼎立的均势被打破，其他两家巨头花费巨资打造的金身也因自身的质量问题被打破。中国乳业市场再次陷入了群雄争霸的纷乱格局，乱世出英雄，之前的二、三级乳制品企业跃跃欲试，纷纷借助乱世加大营销，希望瓜分三鹿倒下所留下的巨大真空市场，扩大自己的市场份额，成为乱世之后的英雄。 在此背景之下，品质过硬的企业加大了市场营销力度，推销点剧增，销量也急剧攀升，也有一些企业依靠长期谨慎经验所积累下的良好口碑，更加获得消费者的信赖和信任，品牌知名度和美誉度得到极大提高，也最明显的表现在市场份额的增长上面。 在全国乳制品行业重新洗牌之际，杭州味全生技食品公司借助50年长期专注于婴幼儿奶粉积累的经验、过硬的产品品质和不断进取的创新意识迅速壮大。 乳业危机下的味全突围 味全自1992年进入中国大陆市场以来生产包括：味全三阶段S系列婴幼儿配方奶粉、优＋系列婴幼儿配方奶粉、婴幼儿米麦粉系列、儿童成长奶粉等产品，行销全国各地，2008年实现年销售额接近7亿元的佳绩。 之所以在大家都经受危机的时候味全却能找到机会，味全生技食品有限公司的总经理苏守斌这样诠释，是味全人的创新意识为企业的长期发展提供了动力支持，味全人的责任意识保证了企业产品的金牌品质。 味全公司创建于1953年，致力于建构一个拥有乳品、饮料、调味品、营养品等八大事业的食品企业，并积累了42年婴幼儿食品发展经验。味全拥有全方位的产品线，奉献了从奶粉、米麦粉到营养品的全方位婴幼儿食品，根据不同阶段的婴幼儿需求，满足0－7岁中国宝宝的全面营养需要。 “味全奶粉能够经受住三聚氰胺事件的考验，全国销售增长，这两点意味着味全奶粉的品质安全放心，广大消费者对味全奶粉的品质比较信任。”对于这两点，苏总颇为自豪。 从长远来看，一家企业的稳定可持续发展与企业社会责任感紧密相连。企业的社会责任感推动企业不断创新，不仅推动企业的进步，而且促进社会的向前发展；企业的社会责任感决定了产品的品质和品格，决定了消费者的口碑，消费者的选择决定了企业能否在市场上生存。 正是消费者的选择让味全在其他各家乳业公司都面临生死挑战时从乳制品市场异军突起。苏总介绍说，在品质安全放心的支持下味全现在在全国市场的布局越来越合理，在辽宁、江西、吉林、山东、福建、浙江等地的重点区域市场，味全具有相当高的知名度和美誉度，得到消费者的赞扬，口碑较好，消费者忠诚度较高。其中以山东省最为明显，味全进入山东15年，2008年配方奶粉在山东市场销售总额超过1.5亿元。 味全的目标不仅仅是目前的市场份额，味全的目标是市场份额达到百亿，尽管要跨过这个门槛很难，但味全有十足的信心。