褚时健的传奇人生简介

褚时健的传奇人生简介：青年从政，中年从商，锒铛入狱后东山再起！ 

王石说：“衡量一个人是否成功，不是看他站到顶峰，而是从顶峰跌落之后的反弹力。”

这句话用来形容褚时健书老爷子再恰当不过了。

很少有人不佩服褚时健。褚时健青年从政，中年从商，走向了人生巅峰，但却未能风光退休，而是锒铛入狱。不得不佩服的是，在出狱后，已是古稀之年的褚老爷子并没有想着安享晚年，而是种起了橙子。

裹着年少的酿酒梦，在遥隔75年之后，褚橙又在他的手中诞生了。

褚时健的为什么会有这么强大的反弹力量呢？这位传奇的企业家身上到底散发这怎么样的精神，是什么支撑着他走过一段又一段的岁月？

褚时健的传奇人生简介

企业精算师

1963年的中国，刚经历建国以来最严重的三年大饥荒，人民饥苦，生产萧条。

时年35岁的褚时健，接过了曼蚌糖厂的副厂长的职位。当时的曼蚌糖厂还延续着老祖宗传下来的古法制糖工艺，耗能大，产量低，几百百员工苦干一年，到头还要亏损20万元，对于刚刚经历了三年大饥荒的云南省财政而言，无疑雪上加霜，这让褚时健很郁闷。

但是他并没有抱怨，而是开始找原因，别的糖厂能搞好，曼蚌没有理由搞不好。

曼蚌糖厂虽是工厂，但制糖工艺和农村没太大区别，都是在大锅里面倒上甘蔗汁，下面点上火，然后搅动，水蒸发完了，糖也就熬出来了。但这个过程之中，因为怕熬煳了，工人们边烧火边搅锅，劳动强度和木柴消耗非常大，产量却很低。

他仔细观察生产流程中的每一步，很快他发现，曼蚌厂亏损的一大问题是燃料成本太高。

面对19公斤甘蔗熬制1公斤红糖要消耗36公斤木柴的低效率，褚时健扼腕感叹：“压缩消耗，减少浪费，就是在变相创造利润。”

找到问题症结，褚时健再次向压缩能耗要效益：他把土灶大锅改成锅炉，用蒸汽管道制糖，用块煤取代褐煤，改良的第一个月，燃料消耗比降到了1:3.3，成本降低，效益自然提升了。全厂的人都非常高兴，褚时健被厂长给表扬了，但是他却高兴不起来。

他又琢磨起厂区堆积成山的甘蔗熬糖剩下的生产废料——甘蔗渣。甘蔗渣能烧，若变废为宝充当燃料，既降低燃料成本，又解决生产废料处理。

这难不倒褚时健，他烤过酒，知道甜的东西发酵后可以产生酒精。他和员工把甘蔗渣给堆积起来发酵，一周后，果然可以点着了。

用甘蔗渣发酵做燃料，直接让企业燃料成本降低了85%。

一系列的方法之后，曼蚌糖厂居然扭亏为盈了，不仅填平了20万元亏损，还有了好几万元的盈利，差不多够给整个新平县干部发工资。

别人问他扭亏为盈的秘密是什么？褚时健质朴地说：“省下的就是挣下的。企业要讲效益，就要精打细算搞生产。”

这一点在褚时健在做褚橙的时候也是体现的淋漓尽致。

中国的橙子平均亩产量是1吨左右，而美国橙类的平均亩产量则是2.5吨，高了一倍多。但是在保证品质的前提下，褚橙平均亩产能达到5吨，这着实让人惊叹。

为什么产量这么高？

核心还是曼蚌糖厂的那一套：压缩消耗，减少浪费，就是在变相创造利润。

褚橙产量如此高，关键在褚橙实验室研究员的精算。这个实验室有6个人，3个人负责土壤检测，3个人负责病虫害防治。

通过科学的手段，定时抽样土壤检测营养有机物成分含量，结合果树自身的营养结构施肥，不仅降低了种植成本，还合理施肥，最大程度地释放了果树的生产能力。

褚时健对王石感叹道：“我这一生最憎恶浪费了，我做企业就是向浪费要产能。”

褚时健的传奇人生简介

知天命，而创大运

1979年，已经51岁的褚时健被派到云南玉溪卷烟厂“救火”。

玉溪卷烟厂是当时玉溪最大的国企，员工2000多人，年产30多万箱香烟，但产品质量却令人不敢恭维。

在褚时健到任之前，玉溪卷烟厂一片凋敝，死气沉沉，生产工艺极其落后，很多工人长期在这里工作都得了气管炎。生产力落后必然拖累生产关系，彼时工厂里人际关系也超乎想象地复杂。可以说，他将接手的就是一个烂摊子。

褚时健到厂不久后，云南有关方面组织了一次“品吸会”，褚时健带去的红梅烟被一致差评。

厂里积压的产品堆成了山，仓库放不下，只能发动职工找地方。厂里效益差，职工收入、福利自然也很差，员工年均收入不到300块，很多员工一大家人挤在一间十多平米的土胚房里。

褚时健决心改变这样的局面。随后几年，在上级领导的全力支持下，褚时健进行了大刀阔斧的改革。

在错综复杂、极其难搞的局面下，褚时健启动了一系列改革：通过实施引进现代化卷烟设备，把烟田当作企业的“第一车间”，实行“三合一”（把烟草公司、烟厂、烟草专卖局合并一体）管理体制等重头举措，使沉疴缠身的玉溪卷烟厂走上了一条新型工业化道路。

他对玉溪卷烟厂的改革历经一路波折到1990年代中期，硬生生从一个濒临倒闭的小烟，厂发展成为最高峰时年产量近90万箱、亚洲第一的大型烟草企业，与555、万宝路等洋烟抗衡。《中外管理》创始人杨沛霆教授当时曾在文章中写道：“‘红塔山’卷烟品牌的无形资产被评估为332亿元。曾被称为‘印钞工厂’。”1993年，玉溪卷烟厂借“红塔山”这个响彻全国的品牌改名为“红塔集团”。

红塔集团从一个几近破产的边陲小烟厂发展到国际著名烟草集团，无处不有褚时健事事亲临一线的现场主义精神。

当年他从英国进口设备被告知，不仅要额外花钱请英国技术员到厂安装，还要排队等，要等一个月，英国方面才会派人来。

褚时健从英国回来后，立即成立由他亲自带队的装配小组，设备一到厂，不等英国技术员过来，就马不停蹄连夜研究安装。

当时要安装这样先进的设备是很难的，国内没有先例。按英国工程师的说法，这个设备他们自己的技术人员安装，也不是随便就能组装起来，还要参照图纸。

褚时健身先士卒，带领技术小组连夜比照图纸装，遇到不懂的技术词汇就查英汉词典，遇到安装问题就集体开会研究解决方案。

装配小组昼夜兼程奋战了一个多星期，终于将设备安装成功。褚时健又带领安装小组试产烟叶，检查安装效果。

样品产出来，质检人员检查后发现，他们自己安装的，和在英国考察时英国技术人员安装的样品设备，生产的烟支品质一样好。

姗姗来迟的英国技术人员听说设备已经安装，很生气，认为褚时健他们乱动设备，安装肯定不过关，得拆了重新开始，也给他们添了大麻烦。

褚时健于是带英国人参观。对方看傻了，连忙问翻译，“是否是褚厂长邀请了其他英国技术人员来安装的设备”。

得知这是褚时健亲自带队安装成功的，英国人纷纷连声说“OK”，竖着大拇指强调：“不得了，中国的卷烟厂不得了，这个厂长更不得了，能够不嫌脏累亲自安装。”

今天来看，在褚时健的掌舵下，玉溪卷烟厂和红塔集团的发展史，已经成为一部中国民族工业改革创新、精益求精、创造财富、追赶世界先进水平的演进史。迄今为止，能同时做到这一点的，中国企业界至今尚无第二人。

“山高人为峰”，一句厚重的广告语，也成就了褚时健人生历程中“中国烟草大王”。

“绝地反弹”的秘钥

“褚橙”大火，最初是在互联网上。

2012年11月，在褚时健的外孙女婿李亚鑫的操办下，他们的橙子借助一家电商平台销售，上线头一天就在北京创下了销售1500箱、超过7吨的惊人纪录。

于是，越来越多的人开始真正认识、敬佩褚时健这个被主流淡忘多年的“历史人物”，也因此，不计其数的企业家、学者、媒体开始重新涌向哀牢山，探底他的商业秘籍。

这几年，借助互联网的力量，“褚橙”每年冬天一上市，短短一个月时间就被抢售一空，“一果难求”。

2002年，褚时健上到哀牢山创建褚橙。

哀牢山的农民加入褚橙果园后发现，这个老人种橙子和别人不一样，要按着操作手册严格进行。假若不按，就要罚款。

一时间，农民兄弟们是又新奇又不解。

而且，褚时健的操作手册不简单，对种植的方方面面都有细致化、标准化的操作要求。

褚时健的传奇人生简介

一丝不苟，皆有标准。

单单一个修剪枝条就详细到：每年每棵树要剪几次？每次修剪要具体到离树干几厘米？提高产量怎么剪？防治病虫害怎么剪？为了树的生长量又该怎么剪……剪枝是果树行业公认的技术含量较高的工作。剪枝能够改善树的通风透光条件，确保果树连年高产、稳产。为了摸索适合自己的剪枝方法，褚时健和4个作业长，每人负责10-20棵树，采用不同的剪枝方法，然后比较。他们不仅看产量，还要用化验的手段比较品质。正是有了这样的手段，褚橙的剪枝方法才得以不断改进。

在对果园的管理上，褚时健采用的办法被称为是“用工业的办法管农业”。果园的每个新来的农户都要经过严格的训练，公司不光有计划，有要求，还有监督，月底还会统一检查。公司每年给农户发一本定制的月历，上面详细地列满了每个月需要干的事情和标准。比如剪春梢，要剪到太阳正着和斜着都能透下来；再比如施肥的时间、数量、方式……

起初，个别农民认为自己和土地打了一辈子交道，根本不用教，于是偷偷自作主张，不按手册干。不到一个季节，差别就见了分晓：按操作手册种植管理的橙树郁郁葱葱，自作主张的却积弱枯黄。

褚时健说，那操作手册是他根据以往的种植经验，以及实验室抽样实验得出的数据，总结出的最优操作方案，能避免操作失误，减少试错成本。执行过程中，褚时健还会对操作手册持续优化，然后及时普及。

自此以后，大家都非常相信操作手册，每个人都认认真真执行操作手册的要领。如今，它已是指导全园农民的红宝书。

2018年1月17日，“褚橙”庄园迎来了历史性的一刻：云南褚氏果业股份有限公司宣布成立，儿子褚一斌出任公司总经理，褚时健任董事长。看起来，在商海大潮中叱咤一生的褚时健，可以卸下重重的担子了。

结语

被后人铭记的富商，被人提及的不是其物质财富的多寡，而是他为社会做出了多少贡献、创造了多少价值，甚至经历了多少的磨难，看他为后人留下了什么精神财富。