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1、企业营销存在的难题:
(1)企业的营销观念没有改变。在目前的
市场经济时期,由于商品供过于求,买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场措手无策,随大流盲目地推销产品,其结果是要么是产品库存大量积压,要么是应收帐款急剧增加,资金周转出现困难,从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
(2)高层营销管理缺位。高层管理缺位带来了许多危害。
首先,其他部门的营销优势得不到全面利用。其次,
决策缓慢,影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。最后,营销工作缺乏方向。
(3)许多企业没有
市场营销战略。没有战略的企业,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在
暴风雨中穿行,最后,很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。
(4)开发新市场的能力欠佳。市场开发是企业自下而上发展的重要环节,而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。
(5)忽视了营销网络的功能。在当今激烈的
市场竞争中,我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品,这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。
2、如何解决市场营销中存在的难题
(1)建立
科学、实战的营销组织框架。通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、
工作标准和工作流程,将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来,充分发挥企业的整体攻防能力,最大限度地占领市场,实现最佳的营销目标
(2)树立辩证的买方市场观。买方市场在给企业带来巨大的
压力,产生激烈的市场竞争的同时,也给企业生产经营带来了良好的机遇。
(3)确立
名牌战略。当今的世界已进入品牌竞争的时代。
它已成为企业进入市场的“敲门砖”,企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。
(4)制定合理实务的营销政策。充分发挥业务人员的促销作用。业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著中的营销大师曾经说过,没有推销不出去的产品,只有推销不出去产品的推销员。
(5)建立科学、高效的营销网络。首先,企业应针对消费者的需求进行市场细分,其依据可以是
地理、人口等。然后,企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后,调动自己的营销资源,分配到分市场,加强各细分市场的联系,形成高效的网络。
民营企业营销有什么难题,怎样破解
首先,其他部门的营销优势得不到全面利用。其次,决策缓慢,影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。充分发挥业务人员的促销作用。业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。然后,企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。
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